{"id":2133,"date":"2025-06-05T12:38:23","date_gmt":"2025-06-05T12:38:23","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.sevegra.com\/?p=2133"},"modified":"2025-06-05T12:38:24","modified_gmt":"2025-06-05T12:38:24","slug":"el-ciclo-de-la-vida-de-un-proyecto-de-construccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sevegra.com\/en\/el-ciclo-de-la-vida-de-un-proyecto-de-construccion\/","title":{"rendered":"El \u00abciclo de la vida\u00bb de un proyecto de construcci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sevegra.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/construccion-ciclo-vida-cliente-proceso.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-872\" style=\"width:1065px;height:auto\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">En <strong><em>la construcci\u00f3n marcada por el ciclo de vida<\/em><\/strong>, el proyecto no termina con la entrega de la obra o cuando se cumple en plazo de garant\u00eda. En una \u00e9poca en la que la rentabilidad de un edificio ya no se mide s\u00f3lo en los costes de construcci\u00f3n, el punto de vista del <strong>cliente <\/strong>y del conjunto de los <strong>equipos de proyecto<\/strong> debe ampliarse hasta la <strong>fase de explotaci\u00f3n del edificio. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">\u00bfCu\u00e1les son <strong>las necesidades del cliente <\/strong>y qu\u00e9 se quiere conseguir con la <strong>ejecuci\u00f3n del proyecto<\/strong>? <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Hasta ahora, en los proyectos tradicionales, el centro de todo proyecto de construcci\u00f3n era la pura <strong>rentabilidad <\/strong>del edificio. En proyectos orientados hacia el <strong>ciclo de vida&nbsp;<\/strong>el punto central del proyecto es la <strong>necesidad del cliente.<\/strong>&nbsp;Los arquitectos y proyectistas que entran al comienzo del proyecto, deben ocuparse m\u00e1s ampliamente del cliente y de sus necesidades, entenderlo y averiguar su visi\u00f3n y necesidades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Esa necesidad depende y se sostiene con sus&nbsp;<strong>expectativas<\/strong>, con respecto a la forma y la est\u00e9tica, la funcionalidad, el tiempo de construcci\u00f3n y la vida \u00fatil, as\u00ed como los costes y la calidad. Durante esa primera etapa, en una construcci\u00f3n enfocada al ciclo de vida, se dan las m\u00e1s altas posibilidades de influir en el proyecto, por eso habr\u00e1 que tomar muy en serio las formas de proceder durante \u00e9sta.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><em>El proceso necesita un equipo<\/em><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Un proceso orientado hacia el ciclo de vida comprende, al contrario que un proceso tradicional orientado a la construcci\u00f3n en s\u00ed, al levantamiento de la edificaci\u00f3n, un&nbsp;<strong>ensanche de la visi\u00f3n temporal<\/strong>&nbsp;(desde el desarrollo de proyecto hasta el desmantelamiento) y un&nbsp;<strong>ensanche de visi\u00f3n de contenido<\/strong>&nbsp;(desde la perspectiva del levantamiento de la construcci\u00f3n hasta el balance de la totalidad de materiales y energ\u00edas).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Intentar suavizar la complejidad mediante sistemas de organizaci\u00f3n centralizados y jer\u00e1rquicos, ya fracasa en los proyectos tradicionales. Entonces, \u00bfc\u00f3mo debe ser una forma de proceder en proyectos orientados hacia el ciclo de vida? Necesitamos nuevas respuestas para resoluciones exitosas de procesos de construcci\u00f3n y&nbsp;<strong>la \u00fanica respuesta con futuro es<\/strong>, <strong>el equipo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>El potencial \u201csolucionador\u201d de un equipo es infinitamente m\u00e1s elevado que el de un jugador en solitario. Claro est\u00e1 tambi\u00e9n, por descontado, que el esp\u00edritu de equipo y confianza viene acompa\u00f1ado de&nbsp;<strong>una reducci\u00f3n de la complejidad del proyecto.<\/strong>&nbsp;En las fases m\u00e1s tempranas del proyecto, el equipo debe aportar la energ\u00eda y el tiempo para la b\u00fasqueda de soluciones a la formulaci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>La &nbsp;<strong>planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n integral<\/strong> necesita, conjuntamente, dela  <strong>cooperaci\u00f3n, aceptaci\u00f3n rec\u00edproca, tolerancia y disposici\u00f3n <\/strong>para establecer, como punto principal del proyecto, el objetivo com\u00fan. Esto se posibilita a trav\u00e9s de un equipo funcional, moderado y que interact\u00fae de manera colaborativa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>El proceso necesita gesti\u00f3n<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La realizaci\u00f3n de un proyecto enfocado al ciclo de vida comienza en la conciencia del cliente para la <strong>cooperaci\u00f3n integrada de muchos especialistas<\/strong>. La gesti\u00f3n de un <strong>proyecto integral<\/strong> requiere tambi\u00e9n de una&nbsp;<strong>nueva comprensi\u00f3n de la organizaci\u00f3n de un proyecto de construcci\u00f3n, a nivel, tanto de creaci\u00f3n como de desarrollo.<\/strong>&nbsp;En el caso ideal, el cliente se sirve de un gestor de la construcci\u00f3n (conocido frecuentemente por su t\u00e9rmino anglosaj\u00f3n  <strong>project manager)<\/strong>, el cu\u00e1l le apoya en un rol de gran responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Para que la <strong>cooperaci\u00f3n integral<\/strong> pueda ser exitosa, la figura del&nbsp;<strong>gestor de la construcci\u00f3n debe evolucionar, de gestor de proyecto (project manager) hacia gestor de proceso (process manager).<\/strong>&nbsp;Este consigue las condiciones de trabajo ideales para el proyecto, con el fin de garantizar un transcurso de proyecto, en gran medida, sin dificultades. <\/p>\n\n\n\n<p>El project manager pasa del papel de administrador y controlador, a un papel m\u00e1s de&nbsp;<strong>coordinador de proyecto, el cu\u00e1l solventa los obst\u00e1culos y dificultades que existen en el proceso constructivo.<\/strong>&nbsp;El gestor de proceso apoya al cliente tambi\u00e9n mediante una <strong>gesti\u00f3n de riesgos<\/strong>, en el sentido de una gesti\u00f3n de oportunidades y peligros. <strong>El ciclo de vida de una edificaci\u00f3n<\/strong> tiene que ser, de igual manera y entre tanto, tomada en consideraci\u00f3n por el <strong>process manager<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>A trav\u00e9s de un an\u00e1lisis intensivo de las condiciones marco del proyecto, se puede extraer todo el potencial del mismo, completando de manera integral todas y cada una de las fases del  <strong>ciclo de vida<\/strong> del mismo.<\/p>\n\n\n\n<p>El <strong>gestor de la construcci\u00f3n<\/strong>, en su nuevo rol como <strong>gestor del proceso<\/strong>, es responsable conjuntamente con <strong>el cliente<\/strong>, de crear una convicci\u00f3n de lo que supone realmente la visi\u00f3n del proyecto de construcci\u00f3n orientado hacia ciclo de vida. Esto no s\u00f3lo significa que un an\u00e1lisis con aspectos funcionales, ecol\u00f3gicos y sociales, as\u00ed como de costes de proyecto , sino tambi\u00e9n la creaci\u00f3n de  una&nbsp;cultura de proyecto <strong>basada en la cooperaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la construcci\u00f3n marcada por el ciclo de vida, el proyecto no termina con la entrega de la obra o cuando se cumple en plazo de garant\u00eda. 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